CCIBusiness Builder est une application-web collaborative permettant à tout créateur d'entreprise de construire son projet de façon professionnelle et de rédiger un business plan réaliste et réalisé dans les règles de l'art. Pas à pas, vous êtes guidé pour élaborer votre projet d'entreprise, à votre rythme et de chez vous. Dautre part, un Business Plan professionnel est une condition sine qua non si l’entreprise, dans la réalisation de son projet, doit s’en remettre à des partenaires commerciaux. Les entrepreneurs doivent pouvoir communiquer leur projet de façon convaincante à des partenaires commerciaux potentiels et faire bonne impression en matière de philosophie d’entreprise. Appliquer Création, reprise et cession d'entreprise. Reprendre ou transmettre une entreprise. Construire mon projet. Array. [RDV] Accompagnement Modèle Eco. Téléchargezgratuitement nos modèles de Business Plan. Exemple de business plan réalisé pour TECHNOPARK & exemple de business plan réalisé pour MOUKAWALATI Dar Al Moukawil Marrakech - Cours du jour : Lebusiness plan doit s’assurer qu’il définit le rôle et le nombre de tous les employés qu’il est prévu d’employer. La stipulation ou leurs rôles permettent de faciliter la gestion et la responsabilisation. Les attentes de l’entreprise doivent être enregistrées pour permettre une évaluation annuelle. Un bon business plan permettra à l’entreprise concessionnaire Vay Tiền Online Chuyển Khoản Ngay. Constituez un dossier afin de présenter votre projet Afin d’accomplir votre demande de prêt bancaire, vous devez être en mesure de présenter aux établissements bancaires votre projet de création ou de reprise d’entreprise. Exposez votre business plan Le business plan de votre entreprise en devenir se doit d’être présenté aux établissements bancaires. Son objectif ? Convaincre les banques de vous apporter leur appui financier ! Synthèse de votre projet entrepreneurial, votre business plan a vocation à décrire aussi bien la stratégie que vous comptez déployer que le retour sur investissement escompté. Découvrez comment réussir votre business plan Élaborez un plan de financement Avant de solliciter un prêt auprès d’une banque, il est indispensable que votre projet de création ou de reprise d’entreprise soit suffisamment avancé afin de pouvoir présenter un plan de financement. Intégré à votre business plan, le plan de financement peut être décisif pour l’acception de votre demande de prêt puisqu’il a comme objectif de démontrer la fiabilité financière de votre projet. À cette fin, il fait apparaître les besoins nécessaires au démarrage de votre activité, comparés aux ressources dont vous disposez. Les besoins regroupent les frais d’établissement frais liés aux formalités de création tels que les frais de greffes ou les honoraire d’un avocat rédigeant les statuts les immobilisations incorporelles les biens immatériels servant durablement l’entreprise tels que les frais de publicité ou d’un logiciel les immobilisations incorporelles les biens matériels tels que le mobilier ou des véhicules les immobilisations financières des sommes d’argent permettant de couvrir le premier loyer et le dépôt de garantie par exemple la trésorerie de démarrage trésorerie suffisante afin de s’acquitter du financement de la TVA notamment le besoin en fonds de roulement somme d’argent nécessaire pour assurer le cycle d’exploitation de l’entreprise, notamment lorsque l’encaissement des clients intervient après le paiement des fournisseurs. Les ressources comprennent les capitaux propres votre apport et/ou celui de vos associés les capitaux empruntés sommes empruntées par l’entreprise. Obtention d’un prêt quels sont les éléments pris en compte ? Bien que chaque établissement financier dispose de critères qui lui sont propres pour accorder ou non un prêt à une entreprise en création, ils partagent tous des attentes auxquelles vous vous devez d’être vigilant lors du montage de votre projet. La fiabilité financière du projet Votre projet se doit de paraître suffisamment réaliste pour que la banque sollicitée soit convaincue par le business plan présenté. À cet égard, sous-estimer le montant à emprunter pourra jouer en votre défaveur si l’établissement bancaire estime que la somme sollicitée ne pourra permettre d’assurer le démarrage de votre activité. Un équilibre entre capitaux propres et empruntés Un établissement bancaire, même prêt à vous accompagner, préfèrera souvent partager les risques. À ce sujet, Bpifrance Création indique qu’ il est conseillé d'équilibrer les fonds propres et les emprunts au mieux », à hauteur de 50/50 ». Si vous rencontrez des difficultés à réunir un apport suffisant afin de mener à bien votre demande de prêt bancaire, vous pouvez solliciter un prêt d’honneur, sans intérêts ni garanties, qui servira à renforcer votre apport. En savoir plus sur le prêt d’honneur La diversification des sources de financement Afin de répartir les risques, n’hésitez pas à faire appel à plusieurs établissements bancaires et ainsi diviser le montant emprunté auprès de chacune. En cas de refus quelles alternatives ? Tout refus de prêt doit être motivé et argumenté. Si les motifs justifiant le refus opposé à votre demande de prêt vous semblent discutables, vous pouvez saisir le médiateur du crédit, chargé d’assurer un rôle d’intermédiaire entre vous et l’établissement bancaire. En savoir plus sur la médiation du crédit aux entreprises Aussi, ce refus motivé peut être l’occasion de faire un point sur votre projet, en sollicitant un organisme d’accompagnement par exemple, afin qu’il vous apporte un second regard sur les ambitions et objectifs que vous vous êtes fixés. Vous pouvez retrouver une synthèse de ces organismes sur le site de BPI France. Organismes d'accompagnement à la création d'entreprise Enfin, avoir recours au prêt bancaire n'est pas la seule alternative qui s'offre à vous afin de financer votre projet. Lancer une campagne de crowdfunding, comme obtenir le soutien d'un business angel, peut vous permettre de concrétiser vos ambitions entrepreneuriales ! RÉSUMÉ Cet article est un complément de l’article général Business plan » [AG 1030]. Il offre une présentation plus concrète du contenu possible d'un business plan à travers des exemples. Ces exemples sont construits à partir d'extraits de différents business plans de façon à en illustrer certains points essentiels -l'executive summary;- la définition d'une cible;- l'analyse de la demande;-le modèle de revenu;les principaux concurrents;- les axes de différenciation et le positionnement;la détermination du prix;- les étapes de développement et le dossier article aborde ainsi une grande variété de projets innovants pour lesquels la réalisation d'un business plan peut s'avérer délicate. Lire l’article ABSTRACT This article is a complement to the general article "Business plan"[AG1030]. It presents concrete possible contents of a business plan through examples. These examples come from different business plans. They illustrate essential points of a business plan the executive summary, the choice of a target, the analysis of demand, the revenue model, the main rivals, the axes of distinction, the position, the pricing, the stages of development and the financial article addresses a wide variety of innovative projects for which business plans can be more delicate to build. Auteurs Guillaume CHANSON Maître de conférences, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne Paris, France Laboratoire PRISM Sorbonne Véronique ROUGÈS Maître de conférences, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne Paris, France Laboratoire PRISM Sorbonne INTRODUCTION Cet article se positionne en complément de l’article général Business plan » [AG 1 030] et vise à aider à la réalisation concrète de business plans. Pour des raisons de place, il n’aurait pas été possible de présenter un business plan dans son intégralité. Nous avons donc choisi de nous concentrer sur les points essentiels de ce document. Chacun de ces points est illustré à partir d’extraits de business plans réalisés par les étudiants du master Innovation et Management des Technologies de l’université Paris 1 Panthéon-Sorbonne. Notapour des raisons évidentes, nous n’avons présenté dans cet article que des extraits de business plans qui n’ont pas franchi le cap de la création de l’entreprise.... alors même que de nombreux business plans réalisés par les étudiants de cette formation sont ensuite réellement développés. Ce choix permet en effet d’embrasser une grande variété de projets entrepreneuriaux et de se concentrer sur des projets innovants, pour lesquels les business plans sont plus délicats à réaliser. Comme de nombreux outils managériaux, le business plan est soumis à des phénomènes de mode. L’un d’entre eux a amené récemment de nombreux entrepreneurs à privilégier des formats courts par exemple 15 diapositives PowerPoint. Les formats et par là même les contenus des business plans dépendent donc des tendances de la période et du secteur. Il peut à cet égard être utile de se rapprocher d’acteurs qui pourront proposer des conseils l’Agence pour la création d’entreprises APCE, le réseau national d’appui aux entrepreneurs BGE, des accélérateurs ou incubateurs... Lire l’article KEYWORDS Company entrepreneurship business model financial plan Lire l'article DÉTAIL DE L'ABONNEMENT TOUS LES ARTICLES DE VOTRE RESSOURCE DOCUMENTAIRE Accès aux Articles et leurs mises à jour Nouveautés Archives Articles interactifs Formats HTML illimité Versions PDF Site responsive mobile Info parution Toutes les nouveautés de vos ressources documentaires par email DES ARTICLES INTERACTIFS Articles enrichis de quiz Expérience de lecture améliorée Quiz attractifs, stimulants et variés Compréhension et ancrage mémoriel assurés DES SERVICES ET OUTILS PRATIQUES Votre site est 100% responsive, compatible PC, mobiles et tablettes. FORMULES Formule monoposte Autres formules Ressources documentaires Consultation HTML des articles Illimitée Illimitée Quiz d'entraînement Illimités Illimités Téléchargement des versions PDF 5 / jour Selon devis Accès aux archives Oui Oui Info parution Oui Oui Services inclus Questions aux experts 1 4 / an Jusqu'à 12 par an Articles Découverte 5 / an Jusqu'à 7 par an Dictionnaire technique multilingue Oui Oui 1 Non disponible pour les lycées, les établissements d’enseignement supérieur et autres organismes de formation. Formule 12 mois monoposte 730 € HT Autres formules Multiposte, pluriannuelle DEMANDER UN DEVIS Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 6 chapitres de base. Il s’agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d’exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique. Notre outil Excel se compose de deux parties. La première rassemble les tableaux de saisies des informations propres à votre projet de laverie automatique, on y trouve 5 chapitres 1. Executive Summary A travers notre activité, nous voulons que chacun de nos clients puisse bénéficier de la meilleure prestation pour l’entretien de leurs textiles par leur nettoyage et leur séchage. Nous voulons que nos clients puissent venir nettoyer leurs textiles en toute confiance afin de leur fournir un service du quotidien irréprochable. Qu’il s’agisse de linges encombrants ou de pièces plus modestes, de linges délicats ou plus robustes, permettre à nos clients de nettoyer leurs tissus efficacement se présente comme notre objectif absolu. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que manager d’un service de pressing, M. A… a souhaité s’associer avec Mme B… pour créer leur propre centre de laverie automatique. Amis de longue date, leur passion pour le textile et leur goût pour l’entretien les anime. Nous proposons à notre clientèle de lui offrir un endroit spécifique et adapté dans lequel elle bénéficiera de machines haut de gamme et performantes qui assureront un traitement respectueux des vêtements et autres textiles. Notre but est de mettre à disposition nos appareils de moyenne et grande capacité. Nos équipements professionnels réalisent un brassage court ou long des textiles selon les besoins et le temps du client. Dans la mesure où tous les foyers ne disposent pas d’un lave-linge et que la grande majorité des gens n’ont ni l’envie ni le temps de laver leur linge à la main, nous mettons à leur disposition des machines à laver qui leur permettront de bénéficier de cette prestation à tout petit prix et plus rapidement qu’au pressing. Dès le départ, notre activité se concentrera sur une clientèle de particuliers. Par la suite, nous proposerons nos prestations aux collectivités. M. A.… et Mme. B… portent ce projet. M. A… assure les fonctions de Gérant. Il gère essentiellement les aspects administratifs, définit les besoins et vérifie la bonne application des différentes normes. Mme B…, en qualité de Cogérante, assiste dans ses tâches administratives et s’assure de la maintenance des appareils. L’entreprise, SARL au capital de 50 000 euros, comprend 3 associés Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 24 500 euros. Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 100 euros. Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet en 3 parties notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise 2. Naissance du projet Origines du projet Notre société est le résultat de la collaboration entre Mme A et Mme B. L’idée du projet est née de deux constats Le désir de plus en plus grandissant de Mme A de se mettre à son propre compte. Ayant exercé dans plusieurs enseignes, elle a eu l’occasion d’apprendre le métier et de se familiariser avec ses contraintes. Le constat qu’il y avait sur Limoges une réelle demande de personnes souhaitant consommer des produits de qualité, avec une préférence pour des produits bio et/ou régionaux. L’offre de service actuelle ne répond pas complètement aux attentes de la clientèle. En effet, si les quelques épiceries fines de la région proposent des produits de bonne facture, leur provenance n’est pas toujours certifiée. Parcours des membres fondateurs 3. Le produit ou le service Description du produit – service Nous voulons proposer à nos clients des prestations adaptées à leurs attentes. Nous voulons que les personnes qui font appel à nos services puissent bénéficier des meilleurs appareils pour nettoyer leurs linges et vêtements. Afin d’y parvenir, nous choisirons des appareils de haute technologie et respectueux des vêtements et autres tissus. A terme, nous voulons devenir un acteur incontournable du lavage automatique. Vous êtes à la fin de l’extrait… La reprise d'une entreprise ne se fait pas sans préparation, et pour cause ! Si la reprise est moins risquée que la création d'une entreprise, cela reste une opération complexe aux enjeux financiers significatifs pour l'entrepreneur. Pour réussir sa reprise d'entreprise, il donc est indispensable de mettre sur pied un business plan solide. Celui-ci vous aidera à vous projeter dans l'avenir de votre reprise, et vous servira également de support lors de la recherche de financement. Pour vous aider à réaliser ce document, nous vous donnons ici nos conseils pour faire votre business plan de reprise. Pourquoi faire un business plan de reprise d'entreprise ? En tant que repreneur, vous devez avoir trois préoccupations majeures à l'esprit Comment maintenir et améliorer la rentabilité de l'entreprise reprise sur les prochaines années ? Pour quel schéma de reprise vaut-il mieux opter ? Comment financer la reprise ? La seule façon d'obtenir réponse à ces questions est de mettre en place un business plan de reprise d'entreprise. La mise en place du business plan vous forcera à vous pencher en détail sur chacun des aspects du projet de reprise afin de mettre en place le plan de développement de l'entreprise. Vous partirez d'une analyse de la performance financière historique de l'entreprise que vous reprenez pour mettre en place votre prévisionnel financier sur les 3 à 5 ans à venir. Vous pourrez simuler différents schémas de reprise pour sélectionner celui qui vous convient le mieux rachat de fonds de commerce ou rachat de parts sociales, structure avec holding ou sans, etc. Armée de votre business plan, vous aurez la possibilité d'approcher plusieurs organismes financiers ou investisseurs en vue de réunir le financement nécessaire à la reprise. Voyons maintenant comment mettre en place votre business plan de reprise d'entreprise. Comment organiser le business plan de reprise ? Le business plan de reprise contient à la fois les informations que nous avons présenté précédemment, mais également le plan de développement futur que vous avez prévu pour l'entreprise. Votre business plan doit convaincre vos partenaires financiers et commerciaux que vous êtes apte à reprendre l'entreprise, et à implémenter les changements et évolutions que vous avez prévus pour celle-ci. Afin de vous aiguiller, nous vous expliquons ci-dessous comment organiser la partie rédigée et la partie financière de votre business plan de reprise. La partie financière du business plan de reprise La partie financière se compose des tableaux que nous vous présentons ci-dessous. Le compte de résultat prévisionnel Le compte de résultat vous permettra de visualiser le chiffre d'affaires et la croissance attendus pour l'entreprise sur les 3 ou 5 années à venir. Il vous permettra également d'analyser le niveau de rentabilité attendu, et ainsi de vous assurer que votre chiffre d'affaires sera suffisant pour couvrir vos frais de fonctionnement. Le bilan prévisionnel Le bilan détaille le patrimoine de l'entreprise à un instant T. Il permet de voir ce que l'entreprise possède à l'actif stocks, immobilisations, etc., ce qu'elle doit au passif dettes fournisseurs, emprunts, etc., et les fonds propres dont elle dispose capital social, apport en compte courant d'associés, réserves. La reprise interviendra probablement en cours d'exercice comptable pour l'entreprise. Il vous faudra donc en premier lieu établir une situation de départ. C'est ce qu'on appelle le bilan d'ouverture. Le rôle du bilan prévisionnel dans le business plan de reprise est de permettre de visualiser l'évolution du patrimoine de l'entreprise sur les trois ou cinq années suivantes. Le bilan permettra notamment à vos partenaires financiers d'analyser l'évolution de l'endettement, le poids du BFR, et le niveau de vétusté de vos équipements. Le tableau des flux de trésorerie Ce tableau vous permettra de comprendre comment l'entreprise utilise sa trésorerie, et de vérifier qu'elle génère suffisamment de trésorerie pour faire face à ses obligations remboursements d'emprunts notamment et maintenir son appareil productif. Le tableau de calcul du seuil de rentabilité Il est aussi appelé tableau du calcul du point mort, et vous permet de savoir si votre reprise d'entreprise sera rentable ou non, et d'estimer le volume de ventes nécessaire pour atteindre l'équilibre financier compte tenu de la structure de coût de l'entreprise. La partie rédigée de votre business plan de reprise L'executive summary L'executive summary, servira à donner au lecteur un résumé de votre business plan. Vous présenterez ici un aperçu de l'entreprise concept, emplacement, positionnement commercial, performance financière attendue, ainsi que les objectifs de votre business plan obtenir un financement, rechercher un associé, etc.. Société Dans cette partie, vous mettrez en avant différents aspects de votre reprise, notamment les modalités de reprise rachat des titres, location-gérance, etc. en plus des apports personnels des associés, ainsi que les différents aspects administratifs et juridiques siret, siège social, etc.. Vous vous présentez également en tant que repreneur, en plus de votre parcours professionnel et ce qui vous a poussé à reprendre l'entreprise, mais notamment ce qui fait de vous le candidat idéal pour la faire évoluer. Produits et services Cette partie s'intéressera aux produits ou services que vous avez décidé de commercialiser, en fonction du type d'activité que vous reprenez. Le business plan vous permettra de faire un compte-rendu des produits ou services que vous allez conserver, supprimer ou étendre et pour quelles raisons, ainsi qu'une description détaillée de ceux-ci. Étude de marché L'étude de marché n'est pas à négliger. Elle permet d'expliquer quelle est l'opportunité commerciale à saisir au niveau national et local, et quelle est la concurrence existante sur le marché. Dans cette partie, vous vous penchez également sur la réglementation, et les mises aux normes éventuelles à effectuer. Stratégie Cette partie vous donnera l'occasion d'exposer votre stratégie tarifaire et commerciale. Vous passerez en revue les prix que vous allez pratiquer. Si vous changez ceux-ci, expliquez en quoi cette pratique est bénéfique pour l'entreprise par rapport à ceux pratiqués auparavant. Vous présenterez aussi les actions commerciales déjà en place, en plus de celles que vous comptez ajouter pour la reprise. Enfin, il est essentiel de vous pencher dans cette partie sur les risques liés au projet de reprise et d'expliquer comment vous allez les maîtriser. Opérations Cette partie présente le plan de personnel et la stratégie d'approvisionnement de l'entreprise, en plus d'une partie expliquant les changements éventuels que vous allez effectuer pour l'entreprise que vous reprenez et pour quoi vous avez fait ce choix. Plan financier C'est ici que vous présenterez les tableaux financiers que nous évoquions précédemment. Quel outil pour effectuer mon business plan de reprise ? Nous vous présentons ci-dessous les différentes méthodes qui s'offrent à vous pour la mise en place du business plan de votre reprise d'entreprise. Utiliser Word ou Excel L'utilisation de Word ou Excel pour rédiger et mettre en place les tableaux financiers est peu coûteuse. Le seul hic, c'est qu'elle demande de bonnes connaissances en bureautique et, surtout, en comptabilité afin de ne pas faire d'erreurs au niveau de la modélisation des états financiers. Faire appel à un expert-comptable ou un consultant Les experts-comptables et consultants réalisent régulièrement des prévisionnels financiers. Ils sont donc expérimentés en la matière. Le seul inconvénient de cette solution est son coût. À titre indicatif, comptez environ 750€ HT pour un prévisionnel financier simple comprenant compte de résultat, bilan et tableau des flux de trésorerie et 1 500€ HT pour un business plan complet avec dossier de présentation. Si vous optez pour cette solution, assurez-vous de vérifier ce que contient la prestation type d'états financiers produits, possibilité de révisions par la suite ou non, etc.. De plus, essayez de prendre un expert dans votre secteur d'activité pour qu'il puisse vous apporter un oeil critique sur les chiffres que vous lui transmettrez. Utiliser un logiciel de business plan en ligne Une autre solution qui s'offre à vous est d'utiliser un logiciel de business plan de reprise d'entreprise en ligne. L'utilisation d'un logiciel de business plan en ligne pour votre reprise d'entreprise offre plusieurs avantages Vous réalisez facilement votre prévisionnel financier, et le logiciel s'occupe pour vous des calculs Vous êtes guidé dans la rédaction grâce à des instructions et des exemples détaillés, et pouvez vous inspirer de modèles de business plans rédigés Vous obtenez un dossier de reprise professionnel et mis en forme, prêt à être présenté à vos partenaires financiers Vous réalisez votre business plan de reprise à un prix abordable Si ce type de solution vous intéresse, sachez que vous pouvez essayer notre logiciel gratuitement en vous inscrivant ici. C'est tout pour aujourd'hui. Nous espérons que cet article vous a aidé à y voir plus clair dans la reprise de votre entreprise. N'hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions ! À voir aussi sur The Business Plan Shop Comment fonctionne la location-gérance ? Les points clés pour reprendre un commerce 14 outils indispensables pour entreprendre L’un de vos proches a dans l'idée de reprendre une entreprise ? Partagez cet article avec lui ! Vous souhaitez créer votre entreprise mais vous ne savez pas par où commencer ? Ces formalités bien qu’indispensables, représentent souvent un frein au lancement de l’activité pour la majorité des entrepreneurs. Pour vous aider nous proposons des modèles de business plan Word, idéal pour franchir cet obstacle et réussir rapidement et facilement sa création d’entreprise. Découvrez aussi nos modèles de business plan Excel pour obtenir facilement vos tableaux financiers. Pourquoi utiliser ces modèles de Business Plan De trop nombreux créateurs d’entreprise ne possèdent pas les compétences nécessaires pour rédiger leur business plan à partir d’une feuille blanche. Ceux qui se lancent dans ce projet se découragent souvent rapidement ou rédigent un business plan qui n’est pas à la hauteur de la qualité de leur projet. Malheureusement, un business plan mal rédigé amène les investisseurs comme les banques à refuser les financements nécessaires et peuvent demander dans le meilleur des cas de retravailler le plan d’affaires. En effet ils ne consacrent que quelques minutes à la lecture d’un business plan, tous ceux qui ne sont pas formatés et rédigés selon les standards sont refusés. Pourtant un business plan de mauvaise qualité, bien que rédhibitoire pour créer son entreprise ne signifie pas que le projet n’est pas viable. Alors comment faire votre business plan simplement ? Nos modèles de business plan Word permettent d’obtenir un document de qualité professionnel qui vous permettra d’être écouté par vos différents financeurs, et ainsi d’améliorer vos chances d’obtenir les fonds nécessaires au lancement de votre entreprise. Choisissez parmi nos 85 modèles de business plans. Que contiennent les Business Plan Nos business plan Word font entre 11 et 14 pages selon les thématiques. Ils présentent la création d’une entreprise fictive du secteur d’activités en fonction de votre modèle. L’ensemble des rubriques d’un business plan sont abordées. Vous retrouverez un executive summary, une étude de marché, la stratégie marketing, une analyse SWOT, etc. Il ne restera plus qu’à adapter le modèle en fonction des particularités de votre future entreprise. Voici le plan détaillé du business plan Word avec les miniatures d’exemple d’un business plan restaurant. Résumé opérationnel Un executive summary complet résumant votre business Naissance du projet Présentation des origines du projet et du parcours des membres fondateurs. Le produit ou le service Une description complète de votre projet ainsi que le stade d’avancement seront mis en avant dans cette partie du business plan. L’objectif est de présenter clairement le concept. Le marché La nature et la tendance du marché, la clientèle ciblée et la présentation de la concurrence sont trois points indispensables pour convaincre les différents investisseurs du potentiel du projet. Stratégie de l’entreprise La présentation du plan marketing et plus particulièrement des politiques de prix, de communication et de distribution vous permettra de mettre en avant les stratégies que vous allez utiliser pour développer votre entreprise au fil de votre activité. L’équipe opérationnelle est elle aussi déterminante pour la réussite de votre projet. En effet, une équipe compétente est la clé du succès de votre entreprise. Enfin une présentation détaillée des installations et des équipements nécessaires au fonctionnement sera effectuée. Montage juridique Pour terminer le business plan, la forme juridique choisie pour votre entreprise et la répartition du capital de l’entreprise seront expliquées. Nous proposons différents modèles de business plan, vous n’avez plus qu’à choisir votre secteur d’activités et le business plan qui correspond à votre future entreprise pour franchir le premier obstacle de votre nouvelle vie d’entrepreneur ! Vous pouvez également vous inspirer de notre exemple de business plan gratuit pour débuter votre projet.

business plan reprise d entreprise pdf